为强化校内基础设施建设与维修工程管理，依据学院有关文件精神，结合总务处工作实际，制定总务处校内有关维修、新建工程管理规定。

一、管理规定适应范围

本规定适用于总务处直接管理的各类维修工程，也同样适用于学院委托总务处参与管理的其它工程。

二、管理人员所遵循的原则

1、管理人员要坚持总务处工作原则，大胆负责，乐于奉献，要有吃苦耐劳的精神。要勤于学习，善于思考，精通业务。

2、维修工程管理实行定人、定岗、定责。实行责任追究制。

3、管理人员要坚持服务至上的宗旨，积极为施工顺利开展做工作，自觉做到不介绍施工人员，不干涉工程施工，不推荐施工材料，不做不利于工程施工的事。

三、维修工程范围的界定

维修工程范围分为小型维修工程，中型维修工程，大型维修工程。

1、小型维修工程：其特点是损坏面及程度相对小，维修工程期限短，投资少，一般维修费用在200元以下。包括局部漏雨、水道堵塞、设施保养、道路小块补修、门窗合页松动、玻璃破损、插销损坏、黑板破损、油漆电线脱皮、开关用坏、插座壳面破损更换、水龙头损坏更新，公用教室连排椅，部分系部课桌凳维修等。

2、中型维修工程：中型维修介于小型维修与大型维修工程之间。其特点是损坏面积及程度相对大一些，维修工期时间相对长一些，投资相对多一些，一般维修费用在200元—1000元之间。具体指部分路面、墙壁、门窗、仿瓷、黑板、瓷片、油漆，防水治漏，清理窨井，疏通污水管道，更新水管道，房屋小块补修，新布线路，老线路拆卸，移补栽树木等。

3、大型维修工程：统指大于中型维修工程以上，小于学院招标项目数额范围以外。其特点是损坏面及程度广而深，维修量大，维修工期时间长，投资大，综合费用在10000元—30000元之间。具体指路面较大面修补，批量内外墙壁粉刷，批量门窗购制与油漆、污水管道与窨井分段整体疏通，送电线路批量购置与维修，批量树木购置等。

四、维修工程的准备与实施

（一）小型维修

1、认定：接到有关部门维修单后，处（室）分派到各“中心”，由“中心”委派人员到现场核查认定。

2、摸清维修情况后，开具派工单交付维修人员进行维修。

3、价格确定，小型维修鉴于面广物杂的特点，可由“各中心”具体制订出常规维修价格表，经处（室）同意后进行公布实施。

4、维修人员选定，对常用维修人员，因熟悉而常出质量问题的，要及时更换并进行适当的经济处罚。

5、维修材料的选定：“各中心”使用的维修材料，定点购买时要同处室委派人员一同考察质量与价格，做到透明公正。

（二）中型维修和大型维修

1、由总务处牵头，根据维修申报的要求、学院经费运行情况、实际使用需要、现场情况等制定施工方案。施工方案确定后由“各中心”实事求是测量好准确数据，根据市场调查，统一确定单价标准后制作预算，然后由各中心报总务处逐级审批。

2、使用材料和价格确定，确定施工用料和价格时须经处（室）主要领导同意，由处（室）派人配合“中心”人员一同调查市场后核定价格，做到公正、透明。

（三）施工队的选用

择优选用的施工队，施工队必须信誉好，质量过关，讲诚信。施工人员做到文明、守纪、技术好，对施工中多次出现失误，造成质量问题的，可坚持随时解除，不再使用的原则。

五、做好施工监督

施工监督，是一项具体的技术性工作，是保证维修质量和维修进度的重要环节。

1、管理人员必须亲临现场监督施工，对材料规格、材料价格、施工方式、配料等进行监督。并做好监督施工日记。

2、在监督过程中，发现问题，及时提出整改意见，必要时可制止施工。要防止施工人员偷工减料，以次充好，粗制滥造。

3、要求施工队要做到：安全施工，文明施工。

4、施工结束后，管理人员要明确要求施工队及时清理干净现场建筑垃圾及其它脏物。

5、做到施工资料齐全，施工资料包括施工合同、施工预算、决算、变更等手续。

六、把好维修工程验收关

1、维修工程竣工，管理人员积极配合验收。小型维修工程验收由处（室）统一组织。验收前，首先应有使用部门的签字认可，其次按派工单的详细内容进行逐项验收。“各中心”验收时，提前通知处（室），处（室）可派人参与“各中心”组织的小型维修工程验收。中、大型维修的验收由学院统一组织相关人员，共同逐项进行现场验收。

2、验收标准：按照施工协议书及其有关技术标准，进行测量验收。小型维修工程验收，可参照中、大型维修工程的相关标准进行。

3、作好验收记录，履行验收签字手续。

4、对维修费用的支付，应按协议办理，在付款时，首选应有监督人员签字认可，然后逐级领导批准。

5、维修工程要扣除一定比例的保证金。在保修的期限内，维修工程出现问题，均由施工方负责维修。必要时，还要追究有关人员的责任。

6、对于经常性在学院做维修者所干的零星维修，要认真验收质量，因抽查或验收发现质量问题，要进行适当的经济处罚，必要时，可考虑另选他人。

七、关于新增或改建的小型工程及其它

1、凡是系（部）处（室）上报新增或改建的小型工程，动工前，除经学院主管领导同意外，须经处（室）的主要领导同意。然后按上述维修工程的有关条款执行。

2、急用或特批的小型工程须经学院主管领导和处（室）主要领导同意后，方可采用边走程序边施工的办法灵活进行施工。

3、新增或改建的小型工程中的临时用工，工资标准由处（室）统一确定。

八、此项管理规定自公布之日施行